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题名/责任者:

团队黏性:如何用好2%的关键性人才/(美) 马克·埃夫隆, 里亚姆·奥尔特著 刘婧译

出版发行项:

北京:民主与建设出版社,2020

ISBN及定价:

978-7-5139-3055-0/CNY52.00

载体形态项:

247页:图;21cm

统一题名:

One page talent management

其它题名:

如何用好2%的关键性人才

个人责任者:

埃夫隆 (Effron, Marc) 著

个人责任者:

奥尔特 (Ort, Miriam) 著

个人次要责任者:

刘婧 译

学科主题:

企业管理-人才管理

中图法分类号:

F272.92

提要文摘附注:

本书作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域，才能最大程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2-3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。

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