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题名/责任者:

卓越领导者的思维模型/(加)卡罗琳·杜瓦,(美)斯科特·凯勒,维克拉姆·马尔霍特拉著 麦肯锡中国区分公司译

出版发行项:

杭州:浙江教育出版社,2023

ISBN及定价:

978-7-5722-6645-4/CNY129.90

载体形态项:

363页;23cm

统一题名:

CEO excellence

个人责任者:

杜瓦 (Dewar, Carolyn) 著

个人责任者:

凯勒 (Keller, Scott) 著

个人责任者:

马尔霍特拉 (Malhotra, Vikram) 著

团体次要责任者:

麦肯锡中国区分公司 译

学科主题:

企业领导学-通俗读物

中图法分类号:

F272.91

责任者附注:

卡罗琳.杜瓦, 麦肯锡全球资深董事合伙人, 麦肯锡卓越CEO中心的共同领导者。杜瓦为众多《财富》100强公司的CEO提供辅导, 还担任麦肯锡面向客户公司现任和候补CEO开设的多门大师课的讲师。斯科特?凯勒, 麦肯锡全球资深董事合伙人, 与杜瓦共同领导麦肯锡卓越CEO中心。他曾担任CEO圆桌会议的特邀演讲者, 还是多所美欧商学院的客座讲师。维克拉姆.马尔霍特拉, 麦肯锡全球资深董事合伙人。马尔霍特拉于1986年加人麦肯锡, 已在麦肯锡工作30余年。

书目附注:

有书目 (第351-360页)

提要文摘附注:

本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结, 堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别, 本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型, 该思维模型包含六大关键要素: 要素一, 设定组织方向, 果敢行事要素二, 强化组织协调, 软实力与硬实力并重要素三, 动员领导团队, 孵化一支全明星领导队伍要素四, 经营董事会, 协助董事会成员辅佐企业要素五, 连接利益相关者, 从企业宗旨出发要素六, 管理个人成效, 专注于分内之事阅读本书, 你可以了解世界上蕞成功、蕞有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么, 更重要的是, 能了解这些做法背后的底层逻辑, 进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。

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