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题名/责任者:

第四次管理革命:转型的战略/曹仰锋著

出版发行项:

北京:中信出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-5217-0390-0 精装/CNY68.00

载体形态项:

xxiv, 435页:图;22cm

个人责任者:

曹仰锋 著

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

责任者附注:

曹仰锋，男，博士，香港创业创新研究院 (IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后，美国斯坦福大学访问学者。任多家企业转型与变革战略顾问，出版有《海尔转型: 人人都是CEO》等著作。

提要文摘附注:

本书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究，书中提出了“价值+模式”(简称为“V+模式”)，该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+ 模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。

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