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题名/责任者:

写给领导者的故事课:从构建故事到改变组织文化/(美)杰伊·B.巴尼(JayB.Barney)等著 班海东译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2024.07

ISBN及定价:

978-7-111-75966-9/CNY69.00

载体形态项:

154页;23cm

其它题名:

从构建故事到改变组织文化

个人责任者:

(美) 巴尼 (Barney, Jay B.) 著

个人次要责任者:

班海东 译

学科主题:

组织管理学

中图法分类号:

C936

责任者附注:

杰伊·B.巴尼，全球范围内文章引用率最高的战略管理学者之一。他的咨询工作通常侧重于通过文化变革来实施战略。他从耶鲁大学获得了博士学位，现任犹他大学首席教授和社会创业学教授。

提要文摘附注:

富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？数据表明，大多数变革组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位顶级战略教授和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“传奇”，在组织内部(甚至外部)得到了广泛传播，新成员也会知晓。通过收集并分析150多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性：①故事的塑造源于真实事件；②故事的主角是领导者；③故事标志着与过去的彻底决裂，并指出通向未来的明确道路；④故事能够触动员工的理智和情感；⑤故事的塑造往往具有戏剧性；⑥故事在组织内部广为流传。通过大量鼓舞人心的故事实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量，从而改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。

使用对象附注:

组织管理学人员

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