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题名/责任者:

组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力/(美)罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)，(美)大卫·诺顿(David P. Norton)著 刘俊勇[等]译

出版发行项:

北京:中国人民大学出版社,2021

ISBN及定价:

978-7-300-29273-1 精装/CNY89.00

载体形态项:

13,285页;23cm

并列正题名:

Alignment:using the balanced scorecard to create corporate synergies

其它题名:

运用平衡计分卡创造企业合力

个人责任者:

(美) 卡普兰 (Kaplan, Robert S.) 著

个人责任者:

(美) 诺顿 (Norton, David P.) 著

个人次要责任者:

刘俊勇 译

学科主题:

企业战略-战略管理

中图法分类号:

F272

一般附注:

卡普兰“平衡计分卡”五部曲 四

题名责任附注:

译者还有：刘睿语、罗紫菁、田书隽

责任者附注:

罗伯特·卡普兰教授是平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower)讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977-1983年担任主任。

提要文摘附注:

本书阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图和平衡计分卡，描绘出集团的企业价值定位，即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用平衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。作者引用大量案例、操作框架及战略地图和平衡计分卡范例，指导企业管理者运用平衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标前进。

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