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• 200 1_ |a 关键跃升 |A guan jian yue sheng |e 新任管理者成事的底层逻辑 |d = A critical leap |e new managers' guide to getting things done |f 刘润著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024

• 215 __ |a 326页 |c 图 |d 22cm

• 330 __ |a 从员工到经理, 是一次“关键跃升”, 因为支撑其做成事的“系统”彻底变了。本书系统阐述了这一关键跃升的底层逻辑, 涵盖两大核心部分: 心法与剑法。心法详细阐述了经理必须经历的四种重要跃升 —— 责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升, 这四种跃升构成了经理在心态和认知上的重要转变。而剑法则重点介绍了经理须扮演的四种关键角色 —— 鼓手、教练、政委和指挥。本书每节末尾均附有小结、学员案例与感悟, 可以帮助读者更好地理解和应用书中的理念与实用方法。

• 510 1_ |a Critical leap |e new managers' guide to getting things done |z eng

• 517 1_ |a 新任管理者成事的底层逻辑 |A xin ren guan li zhe cheng shi de di ceng luo ji

• 606 0_ |a 管理学 |A guan li xue |j 通俗读物

• 690 __ |a C93 |v 5

• 701 _0 |a 刘润 |A liu run |4 著

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20241017

• 905 __ |a HDUL |d C93/03013.2

• 920 __ |a 233030 |z 1