机读格式显示(MARC)

• 000 01912nam0 2200313 450

• 001 0000769148

• 005 20200610104400.0

• 010 __ |a 978-7-121-37965-9 |d CNY68.00

• 100 __ |a 20200117d2020 em y0chiy50 ea

• 101 1_ |a chi |c eng

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 变革思维 |A bian ge si wei |e 为企业高效赋能的TOC方法 |f (美) 丽萨·珊考夫著 |d Thinking for a change |e putting the TOC thinking processes to use |f Lisa J. Scheinkopf |g 周涛, 周鸣译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 电子工业出版社 |d 2020

• 215 __ |a xii, 228页 |c 图 |d 24cm

• 306 __ |a 本书简体中文字版由Taylor & Francis Group, LLC授权电子工业出版社独家出版发行

• 314 __ |a 丽萨·珊考夫, 切萨皮克咨询公司的顾问。切萨皮克咨询公司总部位于马里兰州的锡弗纳帕克, 该公司因应用瓶颈理论和相关系统改进技术, 成功帮助企业提高业务成果而闻名。周涛, 现任霍尼韦尔集团总部全球精益大师导师, 主要负责为公司培训、辅导精益大师及精益专家。周鸣, 现任印度ABB机器人事业部涂装自动化业务总监。在机器人自动化领域从业二十多年, 曾在上海ABB及库卡系统中国担任高级职务。

• 330 __ |a 作为敏捷时代的基本学习工具, TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进, 而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程--充分原因思维和必要条件思维, 以及两种思维流程的五种应用工具--当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题: 改变什么? 改变成什么样? 如何实现改变?

• 500 10 |a Thinking for a change : putting the TOC thinking processes to use |A Thinking for a change : putting the TOC thinking processes to use |m Chinese

• 517 1_ |a 为企业高效赋能的TOC方法 |A wei qi ye gao xiao fu neng de TOCfang fa

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 珊考夫 |A shan kao fu |g (Scheinkopf, Lisa J.) |4 著

• 702 _0 |a 周涛 |A zhou tao |4 译

• 702 _0 |a 周鸣 |A zhou ming |4 译

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20200610

• 905 __ |a HDUL |d F272/1451

• 920 __ |a 233030 |z 1