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• 005 20210915113300.0

• 010 __ |a 978-7-5207-2105-9 |d CNY58.00

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 生产计划 |A sheng chan ji hua |f (日) 本间峰一, 北岛贵三夫, 叶恒二著 |g 陈梦阳译

• 205 __ |a 修订版

• 210 __ |a 北京 |c 东方出版社 |d 2021

• 215 __ |a 257页 |c 图 |d 21cm

• 225 2_ |a 精益制造 |A jing yi zhi zao |v 002

• 300 __ |a “十三五”国家重点出版物出版规划项目

• 314 __ |a 本间峰一, 瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员 (系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师) 毕业于电气通信大学电气通信系。北岛贵三夫, 石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。叶恒二, 叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师 (工矿业) 毕业于同志社大学工学部工业化学科。

• 330 __ |a 生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”、“一再地拖延交货期, 生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题, 众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要, 但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时, 即使不太重视生产计划, 大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时, 生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用, 企业中就会爆发各种各样的问题, 其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化, 二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。本书的三位作者以丰田生产方式为例, 细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题, 深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法, 以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上, 作者解说了使用ERP软件包 (企业资源计划软件包) 来打造丰田式生产体制的方法, 以及如何将MRP (物料需求计划) 和APS (高级计划与排产) 等先进理念利用到库存削减之中。

• 410 _0 |1 2001 |a 精益制造 |v 002

• 601 02 |a 丰田汽车公司 |A feng tian qi che gong si |x 工业企业管理 |x 生产计划

• 690 __ |a F431.364 |v 5

• 701 _0 |a 本间峰一 |A ben jian feng yi |4 著

• 701 _0 |a 北岛贵三夫 |A bei dao gui san fu |4 著

• 701 _0 |a 叶恒二 |A ye heng er |4 著

• 702 _0 |a 陈梦阳 |A chen meng yang |4 译

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20210915

• 905 __ |a HDUL |d F431.364/532

• 920 __ |a 233030 |z 1