330 __ |a 在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个新的领导力战术，将释放员工最大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现最佳表现。它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。协作，而非强制：先投票后讨论，领导最后发表意见。避免向员工提出二元性问题(这是一个好的方案吗？)，而是一个基于程度的问题(你对这个方案有多大的信心？)。承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。建立融洽关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现最差的核潜艇打造成表现最好的故事。这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到最佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。