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• 200 1_ |a 你所做即你所是 |A ni suo zuo ji ni suo shi |d = What you do is who you are |e 打造企业文化的策略和技巧 |f (美) 本·霍洛维茨著 |g 钟莉婷译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团 |d 2020

• 215 __ |a xxix, 244页 |d 23cm

• 306 __ |a 本书限中国大陆发行

• 312 __ |a 书名原文取自版权页

• 330 __ |a 本书作者总结了多种典型的文化模型，如被保留下来的固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造完美的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去等。

• 500 10 |a What you do is who you are : how to create your business culture |A What you do is who you are : how to create your business culture |m Chinese

• 517 1_ |a 打造企业文化的策略和技巧 |A da zao qi ye wen hua de ce lue he ji qiao

• 606 0_ |a 企业文化 |A qi ye wen hua |x 研究

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _1 |a 霍洛维茨 |A huo luo wei ci |g (Horowitz, Ben) |4 著

• 702 _0 |a 钟莉婷 |A zhong li ting |4 译

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20200918

• 905 __ |a HDUL |d F272/1326

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