机读格式显示(MARC)

• 000 01524nam0 2200253 450

• 001 0000745363

• 005 20190911103000.0

• 010 __ |a 978-7-5217-0390-0 |b 精装 |d CNY68.00

• 100 __ |a 20190528d2019 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 第四次管理革命 |A di si ci guan li ge ming |e 转型的战略 |f 曹仰锋著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2019

• 215 __ |a xxiv, 435页 |c 图 |d 22cm

• 314 __ |a 曹仰锋，男，博士，香港创业创新研究院 (IOGEI)创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后，美国斯坦福大学访问学者。任多家企业转型与变革战略顾问，出版有《海尔转型: 人人都是CEO》等著作。

• 330 __ |a 本书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究，书中提出了“价值+模式”(简称为“V+模式”)，该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+ 模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 曹仰锋 |A cao yang feng |4 著

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20190911

• 905 __ |a HDUL |d F272/5282

• 920 __ |a 233030 |z 1