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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 丰田模式 |A feng tian mo shi |i 领导力篇 |f (美) 杰弗瑞·莱克, 加里·康维斯著 |d = The Toyota way to learn leadership |i Achieving and sustaining excellence through leadership development |f Jeffrey K. Liker, Gary L. Convis |g 赵胜译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024

• 215 __ |a 25, 233页 |c 图 |d 23cm

• 225 2_ |a 精益思想丛书 |A jing yi si xiang cong shu

• 300 __ |a 典藏版

• 330 __ |a 丰田汽车公司 (简称丰田) 拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功, 关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序, 前者广为人知, 而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想最终用户之所想”的思想与原则, 因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素 —— 精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面, 丰田可谓全力以赴, 费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说, 由于有了精益领导力方法, 这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

• 410 _0 |1 2001 |a 精益思想丛书

• 500 10 |a Toyota way to learn leadership |A Toyota Way To Learn Leadership |i Achieving and sustaining excellence through leadership development |m Chinese

• 517 1_ |a 领导力篇 |A ling dao li pian

• 601 02 |a 丰田汽车公司 |A feng tian qi che gong si |x 精益生产 |x 生产管理 |x 经验

• 690 __ |a F431.364 |v 5

• 701 _1 |a 莱克 |A lai ke |g (Liker, Jeffrey K.) |4 著

• 701 _1 |a 康维斯 |A kang wei si |g (Convis, Gary L.) |4 著

• 702 _0 |a 赵胜 |A zhao sheng |4 译

• 801 _0 |a CN |b HDUL |c 20241017

• 905 __ |a HDUL |d F431.364/4401.6/2

• 920 __ |a 233030 |z 1