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题名/责任者:

丰田模式.领导力篇/(美) 杰弗瑞·莱克, 加里·康维斯著 赵胜译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2024

ISBN及定价:

978-7-111-75700-9/CNY89.00

载体形态项:

25, 233页:图;23cm

统一题名:

Toyota way to learn leadership.Achieving and sustaining excellence through leadership development

其它题名:

领导力篇

丛编项:

精益思想丛书

个人责任者:

莱克 (Liker, Jeffrey K.) 著

个人责任者:

康维斯 (Convis, Gary L.) 著

个人次要责任者:

赵胜 译

团体名称主题:

丰田汽车公司-精益生产-生产管理-经验

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

典藏版

提要文摘附注:

丰田汽车公司 (简称丰田) 拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功, 关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序, 前者广为人知, 而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想最终用户之所想”的思想与原则, 因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素 —— 精益领导力。在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面, 丰田可谓全力以赴, 费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说, 由于有了精益领导力方法, 这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

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